L’intégration de l’agenda « Women, Peace and Security » des Nations Unies dans les politiques extérieures de l’Union Européenne : Stratégies et limites dans les missions de la Politique de Sécurité et de Défense Commune

Details

Supervisors

Jacquot, Sophie

Faculty

Faculté de philosophie, arts et lettres

Degree label

Master de spécialisation en études de genre

Abstract

L’agenda « Women, Peace and Security » (WPS) qui est composé de plusieurs résolutions adopté par le Conseil de Sécurité des Nations Unies en 2000 et celui milite pour une plus intégration des dimensions de genre dans les secteurs de la sécurité et de la paix internationale. L’Union Européenne en tant qu’actrice régionale peut jouer un rôle dans la réussite de cette intégration, c’est pourquoi elle a à plusieurs reprises adopté divers textes, plan d’action visant à l’incorporation de ces résolutions au sein de sa Politique de Sécurité et de Défense Commune (PSDC) qui est sous la tutelle du Service Européen d’Action Extérieure (SEAE). Nous avons donc tenté de comprendre comment cet agenda avait été intégré au sein des missions civiles et militaires de cette politique commune de sécurité, à l’aide de quelles stratégies. Et également nous avons tenté d’observer des limites à cette intégration. Pour y arriver nous nous sommes de la méthode de la recherche documentaire qui nous a permis d’utiliser les documents officiels issus des entités européennes qui nous ont permis de tirer les stratégies mises en place par l’Union Européenne. Nous avons également utiliser un cadre d’analyse critique qui nous a permis de dégager à leur tour les limites de cette intégration. De plus, la littérature existantes sur ce sujet nous a été très précieuse puisque cela nous a permis de dégager des théories et des concepts utiles pour cette analyse comme l’institutionnalisme féministe, le « gender mainstreaming » ou encore le concept de triangle de « velours ». Après d’avoir exposer dans quel cadre évolue ce travail, c’est-à-dire au sein des champs d’études féministes des relations internationales et des politiques européenne ainsi que l’étude critique de la sécurité, nous avons exposer trois stratégies issues du texte officiel établissant les indicateurs d’évaluation de l’intégration de l’agenda WPS. La première étant la formation du personnel du SEAE à tous les niveaux pour ainsi les sensibiliser au dimension de genre dans la sécurité. Ensuite la deuxième stratégie concerne l’intégration des principes du WPS dans les documents de planification, de mandats ou encore dans les rapports en lien avec les missions de la PSDC. Et pour finir sur les stratégies adoptées, nous nous sommes intéressées la création de poste d’expert.e.s sur ces question-là, les « gender advisors » qui ont pour tâche de pousser à cette intégration de l’agenda WPS dans tous les aspects des missions de la PSDC. Ces stratégies avaient toutes le même objectif c’est-à-dire le « gender mainstreaming », celle-ci sont alors des moyens pour l’atteindre. Après cela, nous avons exposer les limites de cette intégration que nous avons pu observer grâce aux études déjà effectuées à ce sujet. Nous avons pu donc voir que les limites étaient toutes liées entre elles à cause des conceptions traditionnelles de la sécurité qui continuent à perdurer dans les structures de l’UE et qui demandent dès lors un changement profond de ces dernières. Nous avons donc, entre autres, relevé la vision traditionnelle comme quoi le secteur de la sécurité serait étanche aux dimensions de genre ou encore l’approche « add gender and stir » et l’approche intégrationniste qu’adopte l’UE. Celles-ci ne poussent à un changement qui cherche une transformation des normes qui structurent ces espaces. En conclusion, nous mettons quand même l’accent sur le progrès en cours et l’importance de l’implication des Etats-membres dans ce processus d’intégration globale des dimensions de genre et donc de l’agenda WPS.