Co-construction d’un journal d’entreprise au sein d’une ETA. Quels impacts sur l’inclusion, la cohésion de groupe et la motivation du personnel ?

Details

Supervisors

Lambotte, François

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en communication, à finalité spécialisée (horaire décalé): communication interne et ressources humaines

Abstract

frCe n’est que depuis quelques décennies seulement que les responsables d’organisations ont saisi toute l’importance de la communication interne. Aujourd’hui, celle-ci se positionne comme un rouage essentiel dont les principaux buts poursuivis sont d’une part, d’améliorer la collaboration entre individus, la transparence, la cohésion et l’engagement du personnel, et d’autre part, de soutenir les objectifs organisationnels globaux. L’objectif de notre recherche consiste à analyser la potentielle influence du processus de co-construction d’un support de communication interne, à savoir un journal d’entreprise, sur l’inclusion, la cohésion ainsi que la motivation des collaborateurs au sein d’une entreprise de travail adapté, mais également les effets présumés du magazine d’entreprise en lui-même sur ces trois phénomènes. La première partie de ce mémoire reprend les différents éléments du cadrage théorique en lien avec les concepts susmentionnés, tandis que la seconde partie s’attache à présenter les résultats tirés de l’observation participante, de l’organisation de « focus groups » ainsi que de plusieurs entretiens semi-directifs réalisés en début et en fin de processus.

Citations

• APA

Debruyne, C. (2023). Co-construction d’un journal d’entreprise au sein d’une ETA. Quels impacts sur l’inclusion, la cohésion de groupe et la motivation du personnel ? https://dial-mem.test.bib.ucl.ac.be/handle/2078.2/38270