Les entreprises doivent-elles être protégées de leur conseil d’administration ?

Details

Supervisors

Sarens, Gerrit

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

« Les entreprises doivent-elles être protégées de leur conseil d’administration ? » Telle est la question à laquelle ce mémoire tente de répondre. Dans un premier temps, nous dressons une synthèse de la littérature puis nous exposons notre étude qualitative basée sur douze interviews d’administrateurs et top managers permettent d’éclairer le sujet. Dans les deux cas, notre étude cherche à mettre en évidence les éléments susceptibles d’améliorer ou de nuire à la performance du conseil d’administration et par conséquent impacter l’entreprise. Dans un premier temps, les deux parties explorent les éléments relatifs aux rôles du conseil d’administration. Ensuite, elles traitent des caractéristiques liées à la structure du conseil d’administration tels que la balance entre les membres internes et externes, l’indépendance du conseil, le rôle du président, la taille optimale et la diversité. Enfin, elles reprennent les différents éléments concernant son fonctionnement tels que la cohésion, les conflits cognitifs, la norme d’effort et l’utilisation des compétences. Notre étude nous a permis d’arriver à la conclusion qu’une protection efficace de la société vis-à-vis de son conseil d’administration commence par la composition et le fonctionnement de celui-ci. Dès le début, il faut veiller à ce que la nomination des membres et le choix de certaines méthodes de fonctionnement soient réalisés correctement. Dans ce cas, l’entreprise ne devra pas vraiment être protégée de son conseil d’administration. Des éléments majeurs pour favoriser l’efficacité du conseil d’administration sont un équilibre entre l’exécutif et les administrateurs non-exécutifs ou indépendants, une grande diversité dans les compétences, un président fédérateur et dynamique ainsi qu’une une taille adaptée. Il est également nécessaire d’avoir une participation active des membres, une utilisation effective des compétences présentes et une bonne cohésion au sein du conseil tout en conservant des discussions poussées permettant d’alimenter le débat et d’arriver à un accord collégial.