Mise en place d'un parcours d'accueil et d'intégration dans le secteur de la construction

Details

Supervisors

De Visscher, Christian

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en sciences du travail (horaire décalé)

Abstract

L’accueil et l’intégration des nouveaux travailleurs est à l’heure d’aujourd’hui une phase à part entière dans l’évolution de carrière d’un travailleur. Cette phase fait suite au recrutement et son importance n’est pas due qu’à l’importance du nombre de recrutements mais aussi au besoin de réussir chacun de ces recrutements. Actuellement, un grand nombre d’entreprises s’est pourvu de procédures formalisées attendu que la phase d’accueil et d’intégration est devenue une norme à part entière telle que l’appréciation des performances, la gestion des compétences… Cet accompagnement lors de l’arrivée d’un nouveau travailleur dans l’entreprise s’est de plus en plus ouvert à tous les métiers et fonctions. Il y a encore une dizaine d’années, les très grandes entreprises formalisaient leur parcours d’accueil et d’intégration. Ces parcours étaient de surcroit souvent réservés aux jeunes cadres. Avoir un parcours d’accueil et d’intégration formalisé est bénéfique pour toutes les entreprises et ce, peu importe la taille de celles-ci. Un parcours formalisé permet de ne pas oublier certains éléments tels que les obligations légales, les informations importantes au bon déroulement du travail,… Un parcours formalisé permet également de diminuer le stress chez le nouvel arrivant. Dès lors que le processus est édifié, l’accueil et l’intégration d’un nouveau travailleur ne sont pas réussis directement pour autant. Le nouvel arrivant va jouer un rôle clé dans cette intégration tout comme ses nouveaux collègues et l’entreprise dans laquelle il ‘’débarque’’. Ce processus va constamment devoir être modifié et ajusté selon les personnes concernées. Gérer l’accueil et l’intégration d’un nouveau travailleur apporte beaucoup de nouvelles choses pour l’entreprise au niveau organisationnel et interpersonnel et ce plus encore si l’entreprise est de petite taille. Le responsable de ce processus d’accueil et d’intégration a besoin d’outils pour réaliser celui-ci. C’est pour cela que ce travail a été réalisé et chaque responsable d’accueil et d’intégration doit l’ajuster à son entreprise.

Citations

• APA

Baudoin, G. (2017). Mise en place d’un parcours d’accueil et d’intégration dans le secteur de la construction. https://dial-mem.test.bib.ucl.ac.be/handle/2078.2/6896