Diagnostic stratégique : Comment l’entreprise Félix Giorgetti S.à R.L. pourrait améliorer sa position actuelle dans le secteur de la construction et du développement immobilier ?

Details

Supervisors

Sinigaglia, Nadia

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Ce mémoire vise à réaliser le diagnostic stratégique de l’entreprise Félix Giorgetti S.à R.L., actuellement le leader dans le domaine de la construction et du développement immobilier au Luxembourg. Dans un monde en mutation, les entreprises se trouvent confrontées à des opportunités d’amélioration ou de développement ainsi qu'à des menaces potentielles qui pourraient impacter leurs activités (Whittington, et al., 2020). Dans ce contexte, il est légitime de se questionner sur l'avenir de Félix Giorgetti, notamment sur le marché unique et complexe qu’est le Luxembourg. Notre étude, s’appuyant sur le modèle d’analyse stratégique développé par Aaker et McLoughlin (2007) ainsi que sur divers outils d’analyse de stratégie marketing, se décompose en trois étapes. Nous débuterons par une analyse externe de l’environnement dans lequel évolue Félix Giorgetti. Ensuite, notre analyse interne nous permettra d'identifier les ressources et compétences spécifiques à l’entreprise qui lui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel sur ce marché. Pour l’analyse externe, nous privilégierons la méthode PESTEL pour étudier le macro-environnement ainsi que le modèle des 5 (+1) Forces de Porter pour l’analyse du micro- environnement. Quant à l’analyse interne, nous opterons pour le modèle de la chaîne de valeur de Porter et le Business Model Canvas (BMC). Par la suite, à travers la Matrice SWOT, nous synthétiserons l’ensemble des résultats obtenus lors de cette phase de diagnostic pour identifier les opportunités, les menaces, ainsi que les forces et les faiblesses de Félix Giorgetti. Enfin, après avoir terminé notre analyse globale de l’entreprise et notre synthèse, nous compléterons notre analyse stratégique en nous appuyant sur la stratégie générique de Porter adoptée par l’entreprise avant d’évaluer la voie la plus adéquate de développement stratégique à travers la matrice d’Ansoff. À l'issue de ce diagnostic stratégique, nous aurons une vision globale et claire du positionnement de Félix Giorgetti, ce qui nous permettra de conclure avec des recommandations visant à améliorer son positionnement actuel sur le marché.