Le recrutement des infirmiers à l’étranger et la fidélisation de ceux-ci en milieu hospitalier Belge
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- Au cours de ces dernières années et particulièrement aggravé depuis la pandémie Covid19, les infirmiers belges qui exercent en milieu hospitalier se trouvent dans une situation de pénurie importante. Des solutions existent afin de diminuer l’impact de cette pénurie, parmi elles se trouve le recrutement des infirmiers à l’étranger. L'objet de ce travail porte sur la question de recherche : “Quelles questions le recrutement des infirmiers diplômés à l’étranger soulève-t-il auprès des cadres intermédiaires et des infirmiers en chef et comment ces derniers appréhendent-ils la fidélisation de ces infirmiers en Belgique ?”. Afin d’apporter une réponse, j’ai réalisé des recherches dans la littérature scientifique et des entretiens semi-directifs avec des acteurs du terrain au sein d’une institution hospitalière bruxelloise qui a choisi le recrutement des infirmiers à l’étranger, comme solution en réponse à la pénurie infirmière. Sur base de ces deux méthodes, il ressort que le recrutement des infirmiers à l’étranger est perçu comme une solution à court terme et celui-ci vient accompagné de questionnements liés aux défis multiples à relever ainsi que des questionnements d’ordre éthique. Ces défis se situent à différents niveaux et impliquent des acteurs comme les responsables hiérarchiques de l’institution, les équipes soignantes, les infirmiers diplômés à l’étranger (IDE) mais également les responsables politiques des pays donneurs. Des réflexions d’ordre éthiques naissent durant ou en fin des entretiens réalisés et aboutissent sur la responsabilité propre à chaque IDE qui fait le choix de migrer. A cette responsabilité des IDE, s’ajoutent les principes de liberté et d’autonomie de chacun. L’appréhension qu’ont les responsables hiérarchiques quant à question de la fidélisation est similaire pour les IDE et pour les infirmiers diplômés en Belgique, et la stratégie de fidélisation se base principalement sur l’intégration et le partage de valeurs communes. D’autres éléments sont mis en place afin d’optimiser cette fidélisation, comme des entretiens de fonctionnement ou encore la mise à dispositions d’opportunités d’évolution de carrière, particulièrement apprécié par les IDE selon les acteurs interviewés.