Quel est l'impact des NWOW sur la motivation et l'implication des collaborateurs : étude de cas au sein d’un service public, le Centre de prêt de matériel (CPM) de la Fédération Wallonie-Bruxelles ?

Details

Supervisors

Glinne-Demaret, Harmony

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion (horaire décalé)

Abstract

Cette étude se focalise sur l'impact des Nouvelles Façons de Travailler (NWOW) au sein du Centre de prêt de matériel de la Fédération Wallonie-Bruxelles, en mettant en lumière leur influence sur la motivation et l'engagement des collaborateurs. En se basant notamment sur la théorie de l'autodétermination de Deci et Ryan (2000), qui souligne l'importance cruciale de répondre aux besoins psychologiques fondamentaux des travailleurs tels que l'autonomie, la compétence et la relation sociale pour favoriser leur engagement et leur implication. De plus, les travaux plus récents de Taskin (2015) et Le Roy & Lacoste (2018) identifient l'autonomie, la collaboration et la flexibilité offertes par les NWOW comme des leviers essentiels pour renforcer la motivation intrinsèque des employés. Ces études démontrent comment ces approches théoriques et pratiques peuvent impacter positivement l'engagement des collaborateurs au sein de l'organisation, offrant ainsi des pistes pour une gestion efficace du changement.