Quels types d'impacts sont engendrés par un changement de CEO dans une entreprise collaborative ?

Details

Supervisors

Cerrada Cristia, Karine

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Depuis plusieurs décennies, la qualité du management a été source de nombreuses questions, conséquence d’un contexte changeant continuellement, de nombreuses révolutions et de la place de l’humain au sein des organisations qui est, de nos jours, repensée et confronte le management à de nouveaux défis d’agilité, de leadership et liberté. C’est donc dans ce contexte d’un monde en perpétuelle évolution que le mode de gouvernance pyramidal traditionnel que nous connaissons semble devenir désuet, au profit d'une gouvernance plus collaborative et libérée. L'objectif de ce mémoire est d'explorer ce style de gouvernance et, plus particulièrement, d’essayer de répondre à la question de recherche suivante « Quels types d’impacts sont engendrés par un changement de CEO dans une entreprise collaborative ? » Le sujet du changement de CEO au sein d’une entreprise collaborative à été choisi suite à une exploration de la littérature sur la Gouvernance Collaborative où il a été remarqué qu’aucune étude n’avait été réalisée sur le sujet malgré l’importance du CEO dans une organisation. Le rôle de CEO est essentiel et influence toute l’entreprise. À l’intérieur de celle-ci, comme étant le garant de la vision de l’entreprise et en l’orientant pour favoriser l’épanouissement de ses collaborateurs, et vis-à-vis du monde extérieur comme en étant la figure de représentation. À travers la question de recherche, nous allons voir comment la gouvernance installée au sein de l’entreprise évolue et comment les intervenants interrogés dans les deux organisations analysées dans le cadre de ce mémoire ressentent et perçoivent ces changements.