Comment expliquer la rotation volontaire du personnel au sein d’une organisation que Pichault et Nizet qualifient de « missionnaire » ?

Details

Supervisors

Léonard, Evelyne

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée

Abstract

Alors que l'on pourrait s'attendre à ce que les employés demeurent fortement attachés à une organisation dont la mission les inspire, il est surprenant d'observer des départs volontaires. Cette situation soulève des questions fondamentales concernant la corrélation entre l'engagement des individus et leur choix de quitter leur poste. Cette interrogation s'inscrit dans un contexte où la notion même de mission semble inciter à la stabilité et à la persévérance, mais où la réalité montre des départs volontaires qui nécessitent une exploration approfondie pour dévoiler les motivations et les dynamiques sous-jacentes. Dans cette perspective, se dessine l'intérêt de cette recherche qui vise à éclairer ces mécanismes et à répondre à la question centrale : « Comment expliquer la rotation volontaire du personnel dans une organisation ? Et plus spécifiquement dans une organisation que Pichault et Nizet appellent « missionnaire » ? »

Citations

• APA

Michel, E. (2023). Comment expliquer la rotation volontaire du personnel au sein d’une organisation que Pichault et Nizet qualifient de « missionnaire » ? https://dial-mem.test.bib.ucl.ac.be/handle/2078.2/35440