Comment gérer la performance des employés à distance et quelles sont les mesures à mettre en place pour éviter les risques psychosociaux ?

Details

Supervisors

Denayer, Luc

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [60] en sciences du travail (horaire décalé)

Abstract

Ce travail a pour but de répondre à la question de recherche suivante : « Comment gérer la performance des employés à distance (outils, pratiques) et quelles sont les mesures à mettre en place pour éviter les risques psychosociaux ? ». En effet, grâce aux nouvelles technologies, le télétravail s’est inséré dans la sphère professionnelle. La pandémie Covid-19 a fait du télétravail la norme, de façon inattendue et peu préparée. Les entreprises continuent aujourd’hui d’autoriser le travail et de l’inclure dans les contrats de travail, règlement de travail et offres d’emploi. Le télétravail est donc beaucoup plus répandu et encadré, réglementé. Ce changement de l’environnement de travail modifie aussi les interactions et donc le management. Les managers doivent apprendre à gérer leurs employés à distance et à les garder motivés et performants. Aussi, l’isolement, l’amincissement de la frontière vie privée/vie professionnelle ou d’autres facteurs induits par le télétravail peuvent conduire à certains risques psychosociaux.