Comment la communication interne peut-elle motiver chaque génération au sein d’une organisation?

Details

Supervisors

Werbrouck, Katja

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [60] en sciences du travail (horaire décalé)

Abstract

Avec la pandémie du covid-19, le monde du travail a brutalement et profondément été perturbé avant l’émergence de la grande démission, période où les salariés ont réévalué leur rapport au travail, leurs aspirations, leur bien-être,etc. Face à ce problème, les employeurs ont dû faire preuve d’innovation pour motiver et fidéliser leurs salariés en quête de sens. En effet, les outils traditionnels tels que la rémunération attractive et les avantages sociaux ne semblent pas suffisamment adaptés face à ce phénomène. De plus, différentes générations coexistent au sein des organisations (baby-boomers, générations X, Y et Z) et il n’est pas toujours évident de concilier les besoins et les envies de chacune. C’est pourquoi la communication interne émerge comme un outil potentiellement efficace pour motiver chaque génération au sein des entreprises. Notre recherche vise à explorer comment la communication interne peut contribuer à la motivation des travailleurs. Elle englobe la fidélisation et la motivation, se penche sur les spécificités des générations (baby-boomers, générations X, Y et Z), et considère les organisations du secteur privé et public. La méthodologie de notre recherche demande une compréhension approfondie du concept de motivation, une analyse des caractéristiques propres à chaque génération, une définition extensive de la communication interne, et la recherche de solutions adaptées. Cette approche multidisciplinaire combine la discipline majeure de la communication avec la gestion des ressources humaines, permettant ainsi une exploration complète du sujet.