Entre poursuite d’autonomie et sentiment de surcharge, l’adaptation du modèle autogestionnaire des maisons médicales. Etude de terrain

Details

Supervisors

De Leener, Philippe

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en sciences de la population et du développement, à finalié spécialisée: démographie

Abstract

Introduction Les travailleur.euses en maison médicale en autogestion vivent l’ambivalence entre l’admiration pour ce mode de gouvernance, qui porte une idéologie forte d’autant plus importante à une ère où les inégalités sociales se creusent, et la surcharge de travail spécifique à ce type d’emploi. Cinquante ans plus tard, les maisons médicales fonctionnent encore de cette manière et de nouvelles “MéMé” apparaissent régulièrement. L’OA, organe d’administration de l’ASBL, a-t-il un rôle à jouer ? Qui est le gardien de cet équilibre sur le terrain ? Quel est le vécu des équipes sur le terrain ? Méthodologie Cette recherche est une étude de terrain à méthodologie mixte : l’observation participante et des entretiens semi-directifs auprès de cinq maisons médicales de la Fédération des Maisons Médicales et une maison médicale en France. Résultats et analyse Chaque maison médicale a fabriqué son propre modèle d’autogestion, et puis, en a adapté les statuts légaux. La façon de déconstruire les formes de pouvoir pour gagner en autonomie sont souvent un choix à faire entre l’une ou l’autre forme de pouvoir. Il y a plusieurs causes de surcharges identifiées, qui ne sont pas toutes imputables à l’autogestion. Discussion Les équipes de maisons médicales maitrisent de mieux en mieux ce qui leur convient, ainsi que les nouvelles techniques managériales. Leur idéologie forte leur permet de rester ancrées dans leur projet politique. Conclusion Les MéMé représentent un lieu riche pour expérimenter une nouvelle gestion, sociale et solidaire, aux vues des valeurs fortes portées par le mouvement : prise en charge globale de la santé, ré-appropriation du travail par les travailleur.euses, travail multidisciplinaire, participation des usagè.res et justice et équité sociale, notamment au travers du financement au forfait.