Les outils de contrôle de gestion au service des PME : Comment les PME s’outillent-elles pour contrôler la gestion de leurs activités, particulièrement en matière de comptabilité de gestion pour le calcul de leurs coûts de revient ?

Details

Supervisors

Danaux, Géraldine

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Le contrôle de gestion s’est particulièrement développé et enrichi ces dernières décennies. Les outils qu’il met en œuvre sont de plus en plus précis et rendent possible un suivi affiné des activités de l’entreprise. Si la littérature l’associait surtout aux grandes entreprises, bon nombre d’auteurs soulignent dorénavant l’importance de tels outils pour les PME et leur bonne santé financière. Ce mémoire présente, de manière théorique dans un premier temps, les outils de contrôle de gestion, particulièrement la comptabilité de gestion et ses méthodes de calcul de coûts de revient. Il se concentre sur le cas spécifique des PME. L’étude relève que l’utilisation d’outils de contrôle de gestion et leur sophistication dépendraient notamment de la nature des activités de la PME ainsi que du profil de son dirigeant. Une étude qualitative auprès de quatre PME belges de tailles et secteurs variés met ensuite en perspective les outils de contrôle de gestion utilisés au sein de telles sociétés et confronte la théorie sur base d’hypothèses principalement quant aux facteurs influençant la mise en œuvre de ces outils. Il est conclu que ces cas pratiques confirment les études théoriques sur certains points tels que le lien existant entre la précision du contrôle de gestion d’une PME et sa taille ou son niveau de progression dans son cycle de vie. D’autres constatations sont également mises en évidence, notamment au niveau des freins potentiels à l’utilisation de tels outils au sein de PME.