Dynamique de développement territorial dans les filières agricoles: Cas du pôle de développement dans la filière ananas au sud-bénin

Details

Supervisors

Leloup, Fabienne

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master de spécialisation en développement, environnement et sociétés

Abstract

A l’instar de certains pays à travers le monde, le bénin s’est lancé dans une politique publique de compétitivité de ces territoires dénommée les pôles de développement agricoles depuis 2016. Cette stratégie de territorialisation de l’agriculture béninoise combine l’approche filière et territoire pour non seulement un équilibre du développement des territoires, une contribution à la sécurité alimentaire et nutritionnelle mais aussi pour la compétitivité et l’attractivité de ces derniers. Le pôle de développement agricole 7 dont il est question dans ce travail s’est développée autour de la dynamique de fonctionnement de la troisième filière d’exportation du pays qu’est l’ananas au sud-bénin et est moteur du développement de plusieurs communes. Les acteurs directs professionnels de la filière et ceux indirects (recherche, finance, formation, etc) ont une tradition de collaboration la faisant qualifier d’un système agricole localisé. Ainsi, la construction du pôle tient compte des caractéristiques ou potentialités habituelles des territoires notamment la vocation des terres, les opportunités de marché, le savoir-faire endogène, les relations entre les acteurs, etc. Divers projets collaboratifs favorisent la mobilisation de ces acteurs et représentent les marqueurs de cette territorialité. Ils permettent la spécification de la ressource ananas sous des formes de labélisation et de différenciation par l’origine grâce à des mécanismes de coordination essentiellement horizontale à l’exception de celle filière qui reste verticale. L’animation de ces relations est assurée par l’agence territoriale de développement agricole dont la légitimité est construite par les différentes consultations nationales initiées au début de la politique de même que l’analyse de faisabilité réalisée par le cabinet GECA-Prospective permettant à l’ensemble des acteurs (publics, privés, ptfs, société civile) de faire des propositions détaillées pour la mise en place et l’opérationnalisation de celle-ci. Cette action et les formes de coopération existantes permettent aujourd’hui la compétitivité du pôle, ainsi que sa bonne gouvernance pour une visibilisé internationale de la filière.