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Apports et limites de l’outil Sustainability Balanced Scorecard au pilotage des stratégies de développement durable

Ait Bobat, Asmaa
(2021)

Files

Aitbobat_6488-20-00_2021.pdf
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Details

Supervisors
De Ronge, Yves
Faculty
Louvain School of Management
Degree label
Master [60] en sciences de gestion
Abstract
Au cœur du nouveau contexte organisationnel imposé par le nouveau paradigme du développement durable, les organisations se retrouvent face à de nouvelles pratiques de pilotage stratégique pour but d’assurer le suivi des aspects économiques comme non économiques de leurs actions stratégiques et opérationnelles. Le Sustainability Balanced Scorecard reposant sur le succès passé de son origine – le Balanced Scorecard – est considéré un des outils les plus prometteurs dans la littérature managériale à assurer cette mission. Le Sustainability Balanced Scorecard est une approche qui a des avantages, sur lesquels repose son originalité, et des limites. Ce travail de mémoire reprend d’une manière synthétisée et ciblée les principales avancées scientifiques autour de cet outil émergent tout en exposant ses points forts et points faibles.