Les entreprises de travail adapté . Faut-il un nouveau modèle de gestion des ETA ? Enjeux & Compréhension

Details

Supervisors

Nahon, Sébastien

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en communication (horaire décalé)

Abstract

Au travers des entretiens que nous avons menés, nous pouvons affirmer que le management des entreprises de travail adapté a peu évolué, ne s’est pas structuré durant ces dernières années, alors que le but et l’objectif de celles-ci ont en revanche évolué. Au balbutiement de sa création, il faut bien le dire, l’atelier protégé était là pour occuper des personnes adultes qui n’avaient aucune chance de trouver du travail dans le cycle classique, ce que l’on appelle simplement de l’occupationnel. Ce n’est que dans les années 90 qu’il est décidé de changer de nom et de les appeler les Entreprises de Travail Adapté. Le terme prend donc tout son sens et rappelle quotidiennement à ces organisations que la vision est maintenant tournée un peu plus vers l’économique et doit être organisée pour produire des biens pour le marché, mais également de garder cet objectif d’être un outil d’intégration sociale. Dans ces conditions de changement important de paradigme, il est primordial de changer son approche, sa méthode et surtout la manière de gérer ce type d’entreprise. Il nous semble donc que le management de ces entreprises est dépassé et doit rapidement évoluer vers un style nouveau de management, plus axé vers l’interaction et la collaboration des travailleurs, mais également vers un assouplissement de la hiérarchie fort présente dans ces organisations, une liberté d’agir plus importante, et donc in fine vers un meilleur bien-être des travailleurs. L’objectif de cette recherche est de comprendre quels seraient les freins ou les leviers d’actions pour changer la gestion de l’entreprise en incluant des concepts de l’entreprise libérée. La confiance, l’autonomie, le « pourquoi » on réalise des tâches restent les piliers importants sur lesquels s’appuie ce changement de paradigme managérial.