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NOEL_65721100_2020.pdf
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- De nombreuses disciplines liées à la notion de travail se développent au fil des siècles. Les nombreuses théories, notamment stratégiques et managériales, ne cessent de se transformer, se préciser. Au sein de l’ensemble de ces notions, un questionnement a rythmé ce Paper : le travail que nous effectuons au sein de notre emploi correspond-il toujours aux prescriptions reçues ? Plus particulièrement, l’axe a été donné par la question suivante: « Comment des travailleurs issus d’un secteur hautement concurrentiel peuvent-ils prendre en considération les prescriptions demandées au sein de leurs tâches professionnelles quotidiennes ? » Qu’il s’agisse de documentations scientifiques, d’avis de professionnels aux approches multidisciplinaires ou d’études de terrain, un élément principal a été relevé : les tâches prescrites, notamment par le corps managérial ou directif d’une entreprise, peuvent différer des tâches réellement effectuées. Des contraintes internes et externes au quotidien des différents travailleurs peuvent provoquer un écart croissant entre les tâches prescrites et réelles, obligeant les travailleurs concernés à trouver des méthodes d’ajustement, parfois contraires à leurs propres valeurs ainsi qu’à l’organisation pour laquelle ils réalisent ces tâches. Ce Paper a donc pour objectif de relever ces éléments et de comprendre les stratégies mises en place, sur le lieu de travail, par les travailleurs ressentant l’impact de ces écarts.