Relations entre les pratiques de recrutement et de sélection, les tactiques de socialisation organisationnelle et leurs conséquences : le rôle médiateur de l’ajustement personne-organisation et personne- emploi
Files
Bertrand_07471100_2017.pdf
Closed access - Adobe PDF
- 885.33 KB
Details
- Supervisors
- Faculty
- Degree label
- Abstract
- Ce mémoire avait pour objectif principal d’analyser l’impact des pratiques de recrutement et de sélection d’une part, et des tactiques de socialisation organisationnelle d’autre part, sur l’intention de quitter l’organisation, la satisfaction au travail, l’engagement au travail et la performance « in-role » en étudiant le rôle joué par l’ajustement personne-organisation et personne-emploi. Afin de tester notre modèle de recherche, une étude quantitative a été menée auprès d’employés volontaires embauchés depuis un minimum de trois mois et un maximum de douze mois dans leur organisation. Les résultats ont permis de mettre en évidence que les pratiques de recrutement et de sélection ainsi que les tactiques de socialisation sociale et de contenu sont corrélées à l’ajustement personne-organisation et personne-emploi, excepté pour les canaux de recrutement. D’autre part, les résultats ont indiqué une corrélation significative entre l’ajustement personne-organisation et l’ajustement personne-emploi et les conséquences du modèle excepté pour la relation entre l’ajustement personne-emploi et la performance « in-role ». Enfin, cette étude a surtout permis de mettre en lumière le rôle joué par les deux formes d’ajustement sur la relation entre les pratiques de recrutement et de sélection d’une part, et les tactiques de socialisation organisationnelle d’autre part, et les conséquences du modèle. L’ensemble des hypothèses a été confirmé excepté l’hypothèse de médiation selon laquelle l’ajustement personne-emploi joue un rôle de médiateur entre les tactiques de socialisation et la performance « in-role ». Des implications pratiques ont également été discutées.