Analyse des racines de l’excès de stock au sein de l’entreprise Thales Alenia Space Belgium et proposition de moyens afin de le réduire

Details

Supervisors

Chevalier, Philippe

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en Ingénieur de gestion

Abstract

L’objectif de ce travail sera d’analyser l’entreprise Thales Alenia Space Belgium pour saisir les différents problèmes concernant la formation d’excès de stock. Pour réaliser cette tâche, ce travail est divisé en quatre différentes parties. Tout d’abord, nous aborderons les éléments théoriques nécessaires à la compréhension du travail tels que le concept « stocks » et les différents outils permettant de rechercher les racines d’un problème. Ensuite nous nous concentrerons sur l’entreprise TAS-B. Nous préciserons le contexte dans lequel elle existe, son fonctionnement interne et plus particulièrement le fonctionnement de sa chaîne logistique autour de son MRP. La troisième partie abordera l’analyse de l’excès de stock, ses racines et les différentes solutions possibles. Nous retrouverons d’abord une analyse de l’excès de stock selon différents points de vue, une analyse de sa dépréciation et une comparaison avec un autre site TAS. Ensuite, nous analyserons les racines de l’excès de stock chez TAS-B. Elles seront exprimées sous forme d’arbres et expliquées en fonction de leur cause première ; en d’autres mots nous nous attacherons à cerner chaque cause majeure en fonction de chaque racine importante. Nous terminerons cette partie par l’abord des différentes solutions qui peuvent être apportées à l’entreprise et l’expression d’un KPI permettant de quantifier l’évolution de l’obsolescence de l’excès de stock en fur et à mesure des années.