Une culture d’entreprise forte a-t-elle plus d’impact sur des équipes internationales que l’utilisation des stratégies de communication interculturelle et de management interculturel ?

Details

Supervisors

François, Thomas

Faculty

Faculté de philosophie, arts et lettres

Degree label

Master [120] en communication multilingue

Abstract

Ce travail se concentre sur l’impact de la culture d’entreprise ainsi que des outils de communication et de management en situation interculturelle. Dans ce travail, nous portons notre attention sur les employés de PageGroup, société de consultance en recrutement, s’étant expatriés dans les filiales internationales du groupe. Grâce à une révision de la littérature ainsi que de la mise en place de trois hypothèses et d’un questionnaire, nous avons pu analyser le ressenti de 16 employés s’étant expatriés dans les quatre coins du monde. Ces réponses nous ont permis de comprendre qu’une culture d’entreprise forte a toute son importance dans une multinationale. Pourtant, si elle n’est pas accompagnée de stratégies de communication interculturelle et de management interculturel, la pérennité et le succès de la filiale internationale pourraient être mis à l’épreuve.