L'analyse du processus de transformation vers un management collaboratif au sein de grosses organisations.

Details

Supervisors

Anne Rousseau

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

Dans le contexte actuel les organisations sont confrontées à des changements politiques, sociaux, économiques et technologiques abrupts et inattendus. Avec l’émergence des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication, il est désormais inévitable d’utiliser des outils technologiques qui contribuent à l’augmentation de la productivité et à l’accélération des changements en entreprise (Silva et Ben Ali, 2016). Les NTIC obligent donc les entreprises à constamment se réinventer, se flexibiliser et rechercher l’agilité (Collart et Benedick, 2018). Les organisations évolueraient selon Tran (2014) vers des structures plus horizontales, plus réactives et moins formelles. Pour R. Collart et M. Benedick (2018), le style de management qui correspond à ce nouveau contexte organisationnel est le management collaboratif car il s’oppose au système hiérarchique, et crée un cadre dans lequel des confrères exécutent et travaillent librement.