L'impact du cycle de vie des organisations sur l'effectiveness de l'audit interne

Details

Supervisors

Sarens, Gerrit

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

L’audit interne a pour rôle principal d’ajouter de la valeur ajoutée aux organisations en émettant des recommandations susceptibles de rendre les opérations plus efficaces et plus efficientes. Elle se doit donc d’être effective dans l’exercice de sa fonction. Toutefois, la fonction d’audit interne peut être impacté par des événements internes à la société tels que le cycle de vie organisationnel, capable d’impacter l’effectiveness de l’audit interne. C’est le sujet de notre étude qualitative. Nous avons tenté de répondre à la question de savoir dans quelle mesure le rôle de l’audit interne est différent dans des entreprises qui sont en phase de croissance comparées à celles qui sont en phase de maturité, renaissance et déclin ? Pour cela, nous avons fait une série d’interviews avec des auditeurs internes provenant d’organisations passant par différents cycles de vie et nous avons analysé le rôle de l’audit interne par cycles. Nous avons également tenté de comprendre ce que l’effectiveness de l’audit interne signifiait dans chaque cycle organisationnel. Suite à notre étude, nous avons observé une nette différence dans le rôle de l’audit interne dans les entreprises en phase de renaissance comparée aux autres cycles. En effet, à ce stade-ci, l’auditeur se doit d’être plus agile dans ses missions et effectuer des audits de types intégration et acquisition.