Étude de la mise en place d’une économie régénératrice et d’un modèle d’organisation évolutif-opale au sein d’une entreprise. Quelles sont les pratiques mises en place chez Patagonia ?

Details

Supervisors

Lambrecht, Philippe

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en ingénieur de gestion

Abstract

La crise globale, mondiale et polymorphe que nous vivons a amené des experts à repenser notre modèle économique afin de pallier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. C’est dans le contexte du développement durable que l’économie régénératrice émerge, dans l’optique qu’il est essentiel mais insuffisant de seulement minimiser ou de neutraliser l’impact humain. Il n’y plus d’autre choix que d’aborder la régénération des moyens, car les dégâts causés par le modèle linéaire et capitaliste ne permettent plus de n’être que durable. L’économie régénératrice, dont l’objectif est la création de valeur partagée pour toutes les parties prenantes, est bio-inspirée, car elle repose sur le local, le collaboratif, le fonctionnel et le circulaire. Elle nécessiterait le développement de nouveaux indicateurs de performances prenant en compte l’ensemble des externalités, ainsi que l’exercice d’un leadership inspiré et inspirant présent dans un modèle d’organisation évolutif-opale. Ce mémoire a pour but de répondre à la question de recherche : « Étude de la mise en place d’une économie régénératrice et d’un modèle d’organisation évolutif-opale au sein d’une entreprise. Quelles sont les pratiques mises en place chez Patagonia ? ». Patagonia ne permet pas de représenter statistiquement toute entreprise mais possède une capacité de renseignement élevée dans le cadre de l’économie régénératrice et du modèle d’organisation évolutif-opale. D’après les recherches, il y a une concordance entre les pratiques théoriques et celles de Patagonia. La mise en place d’une économie régénératrice à l’aide du modèle d’organisation évolutif-opale et de nouveaux indicateurs de performance, est réalisable.