Accompagnement à la mise en place d’une stratégie de développement pour la Fucam Junior Consulting

Details

Supervisors

Sinigaglia, Nadia

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en ingénieur de gestion (Mons)

Abstract

Ce mémoire s’intéresse à l’une des associations de l’UCL-Mons : La Fucam Junior Consulting. Il a pour objet la mise en place d’une vision stratégique et d’une stratégie de développement pour l’association et ce à sa demande. En effet, après quelques années de d’inactivité, l’association se retrouve poussée par un nouveau président, Nathan Pletinckx, Il est néanmoins important de savoir vers où se diriger pour trouver une place appropriée non seulement sur le campus La Bascule dont les membres de l’association sont issus mais également relativement aux autres associations étudiantes du même type. Après une présentation du cadre théorique de ce mémoire, nous nous intéressons à la mise en place de la vision long terme de l’association et de ses possibilités de développement. Pour ce faire, nous nous inspirons de la méthodologie de David Aacker en commençant par effectuer une analyse complète de l’environnement dans lequel la Fucam Junior Consulting évolue. Après cela nous travaillons une seconde analyse mais cette fois-ci de la capacité stratégique de la Fucam Junior Consulting. Cette double analyse se base sur de nombreux éléments allant de données primaires récoltées au moyen de l’entretien qualitatif semi-directif au « focus group » en passant par l’analyse de nombreuses données secondaires. Le National Meeting organisé par JADE Belgium (la confédération des Junior Entreprises de Belgique) à Namur en date du 25 mars 2017 permet également de compléter la collecte d’informations. Finalement, c’est grâce à de nombreux échanges journaliers avec des membres de l’association que la collecte de données a pu être achevée. Les deux volets de l’analyse stratégique -externe et interne- ont permis de mettre au jour les opportunités et menaces auxquelles a à faire face la Fucam Junior Consulting, ainsi que ses principales forces et faiblesses. Ces analyses ont permis par la suite d’identifier une orientation nouvelle qui aura pour point de départ la remise de l’étudiant au centre des priorités de l’association. C’est de cette base qu’une nouvelle orientation stratégique se dessine et qu’un Business Model cohérent émerge. Ce Business Model a vu le jour suite à de nombreuses analyses menées auparavant qui une fois combinées mènent à cette nouvelle approche et permettent de savoir comment la Fucam Junior Consulting peut entrer sur le marché des associations étudiantes et des « Junior Entreprises » de manière efficace.