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Le « Pricing Model » des applications mobiles et plus précisément des messageries instantanées

(2015)

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Abstract
Ce mémoire à pour but de découvrir plus en profondeur le marché des applications mobiles et plus particulièrement des messageries instantanées. Nous définissons tout d’abord les concepts théoriques importants afin de comprendre le segment des applications mobiles. Ensuite, une fois les bases posées, nous nous concentrons sur une analyse chiffrée du marché des applications mobiles et des Smartphones. Après avoir réalisé cette analyse du marché des applications mobiles, nous tentons de définir la deuxième notion principale apparaissant dans le titre de ce mémoire, à savoir la notion de « Pricing Model ». Grâce à différentes lectures et principalement le livre écrit par Messieurs Alex Osterwalder et Yves Pigneur, s’intitulant « Buisness Model Generation », nous définissons les termes et théories suivants: "Business Model" ; "Cinq forces de Porter" ; "Elasticité-Prix". Une fois ces notions abordées, nous nous concentrons sur la partie pratique de ce papier en tentant de répondre à nos différentes questions de recherches à savoir : « La gratuité des messageries instantanées est-elle vraiment une nécessité au succès de celles-ci ? » et « Si la gratuité est une réelle nécessité pour les messageries instantanées à succès, comment se rémunèrent-elles ? La méthodologie utilisée afin de tenter de répondre à cette question fut : Premièrement, de définir les différents termes principaux présents dans ces questions de recherches à savoir: la notion de messagerie instantanée, les notions de gratuité et de succès ; et deuxièmement, de réaliser une analyse précise du marché des messageries instantanée. Après avoir terminé ces analyses, nous avons introduit notre cas pratique, qu’est l’application PeepOut, jeune messagerie instantanée estudiantine. A l’aide de ce cas pratique, nous avons tenté de savoir si oui ou non, elle serait capable de percer dans le segment des « MIM » (Mobile Instant Messaging) actuellement, en 2015.