Quelle forme de leadership est la plus adaptée dans le contexte holacratique ?

Details

Supervisors

Taskin, Laurent

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] : ingénieur de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

La Covid-19 a permis de mettre en évidence de nouveaux styles de gouvernance. Ce travail met en lumière les liens qui existent entre l’holacratie et le leadership. L’holacratie est un nouveau système d’organisation du travail qui partage le pouvoir et le donne aux différents rôles. Le leadership est, en effet, présent au sein de chaque rôle. Le leadership peut se définir comme la façon dont un individu applique ses capacités à guider et à prendre des décisions. Le leader correspond à toute personne qui travaille sur l’alignement de sa vision, de soi et de ses principes. Le leader ne s’autoproclame pas, il est reconnu comme tel par les autres membres du cercle. Notre question de recherche est la suivante : « Quelle forme de leadership est la plus adaptée dans le contexte holacratique ? ». La collecte des données a été réalisée via des entretiens semi-directifs auprès de sept personnes dans quatre entreprises qui utilisent l’holacratie comme système de gouvernance. Ces dernières sont présentes en Belgique, en France et en Suisse.