Internationalisation de BELLICON BELUX SPRL au Grand-Duché de Luxembourg

Details

Supervisors

Sinigaglia, Nadia

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

Bellicon belux commercialise des mini-trampolines de fitness et de rééducation sur les territoires belge et luxembourgeois. Néanmoins, elle est implantée uniquement sur le territoire belge et n’exploite que ce marché actuellement. Aujourd’hui, l’entreprise subit des coûts très importants lors des quelques livraisons vers le Grand-Duché de Luxembourg. Ces coûts seraient fortement réduits si elle possédait une société luxembourgeoise. Par conséquent, les coûts occasionnés par la création d’une nouvelle entreprise compensent-ils les gains récupérés au niveau logistique ? Ce mémoire a pour objectif d’apporter une réponse à cette question en proposant un avis stratégique sur les différentes solutions s’offrant à l’entreprise. Pour ce faire, ce travail comportera donc cinq parties distinctes. Dans un premier temps, la description de l’entreprise bellicon belux est présentée, afin d’avoir une vue d’ensemble sur les membres, sur la philosophie ainsi que sur ses activités. Deuxièmement, une recherche théorique sur les raisons qui poussent une entreprise à s’internationaliser ainsi que le cadre qu’elle utilise afin de prendre cette décision sera développée. Troisièmement, une analyse centrée sur le diagnostic stratégique sera composée d’une analyse détaillée de l’environnement luxembourgeois et l’intensité concurrentielle déjà présente sur ce marché. Vient ensuite une recherche sur les capacités stratégiques de l’entreprise, créatrices de valeur, ainsi que son diagnostic. La dernière partie résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de l’analyse de la capacité stratégique de bellicon belux ainsi qu’une élaboration de différentes stratégies envisageables pour l’entreprise. Les principaux résultats obtenus tout au long de l’exploration du mémoire sont multiples. Tout d’abord, il semble que le Grand-Duché de Luxembourg soit un pays opportun pour commercialiser la vente de mini-trampolines de fitness et de rééducation. Enfin, sur base de l’analyse TOWS proposée dans la dernière partie de ce mémoire, il est possible de suggérer un choix stratégique particulier à l’entreprise ayant pour objectif d’exploiter les forces de l’entreprise, de minimiser les faiblesses, de saisir les opportunités et d’éviter les menaces. Ce choix consiste à rester en Belgique et d’atteindre le consommateur luxembourgeois sans créer de société dans son pays.