Dans quelle mesure les approches du management stratégique ont-elles influencé l'évolution de la valeur et la perception du travail en entreprise, et quels sont les principaux facteurs qui ont contribué à ces changements au fil du temps

Details

Supervisors

Cornuel, Eric

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion (horaire décalé)

Abstract

La période post Covid (Frimousse & Peretti, 2021) a pu mettre en exergue certaines nouvelles préoccupations des travailleurs et pour certains d’entre eux, redessiner leurs attentes. La crise du Covid-19 a amené dans son sillage et laissé en héritage une injonction à réviser les styles de management véhiculés jusqu’ici pour être en accord avec les nouvelles attentes des collaborateurs. C’est de cette nouvelle réalité, tout en prenant en considération l’ensemble des parties prenantes, que le management stratégique devra trouver les leviers nécessaires et cruciaux pour redéfinir et réajuster avec la plus grande exactitude, les méthodes de gestion et de planification éculées. Le management stratégique doit désormais être capable de revêtir une certaine agilité afin de marier au mieux les exigences climatiques issues des démarches de responsabilité sociétales et parvenir à mobiliser et renforcer l’intelligence collective, l’employabilité et l’autonomie des collaborateurs. La présente question de recherche est contemporaine et lie à la fois l’ensemble des théories de la stratégie en entreprise et les résultats qui peuvent en découler sur le terrain, en termes de performances et satisfaction organisationnelles des collaborateurs. C’est une opportunité d’y entrevoir la manière dont le management stratégique a pu s’adapter à l’évolution d’un environnement mondialisé de plus en plus complexe et de quelles manières ces approches ont-elles pu influencer la valeur et la perception du travail au sein d’une organisation, un point de compréhension qui peut être par ailleurs essentiel et crucial pour les managers actuels et futurs