L'implication du mode de gestion "libéré" sur la fonction de gestion des ressources humaines

Details

Supervisors

Taskin, Laurent

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

Le concept de l'entreprise dite "libérée" est apparu il y a quelques années, et a depuis gagné en popularité jusqu'à susciter l'intérêt de certains chercheurs. Il a par la suite été retravaillé, étudié, promu et critiqué par académiques comme professionnels, et de nombreuses interprétations de cette notion ont dès lors vu le jour. Notre travail de recherche vise à démêler ces tentatives de caractérisation du concept de l’entreprise dite "libérée" afin d’en identifier une définition plus claire et généralisée, pour ensuite déterminer l'implication du mode de gestion "libéré" sur la fonction de gestion des ressources humaines ainsi que la place du directeur des ressources humaines (DRH) dans cette transformation. L'étude théorique de ce travail porte donc sur deux concepts : la fonction de gestion des ressources humaines et l’entreprise libérée, afin de théoriser leur entrecroisement en étudiant comment la fonction ressources humaines se configure dans cette forme organisationnelle dite "libérée". La recherche empirique a ensuite été menée auprès de huit professionnels impliqués dans la mise en place d'un mode de gestion "libéré", à travers des entretiens semi-directifs. Les résultats témoignent d'un changement de posture de la fonction de gestion des ressources humaines au sein de l'entreprise "libérée", d'une nouvelle philosophie de gestion associée au département des ressources humaines, d'une évolution des rôles attribués aux professionnels RH, et de la légitimité du DRH dans la mise en place de ce mode de gestion.