RSPME : De la nécessité pour les petites et moyennes entreprises du secteur de la lunetterie d'adopter une approche RSE-stratégique.

Details

Supervisors

Kervyn de Meerendré, Nicolas

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

Comme assis devant un instantané d’une scène où se joueraient à la fois, l’avenir d’une PME et celui d’une Société malade, nous tenterons d’établir ce qui les a menées là et où elles se dirigeront une fois que le temps aura repris sa route. À la seule différence que nous avons la ferme intention d’influencer les chemins qu’elles emprunteront. Pour ce faire ferons un tour d’horizon des tenants et aboutissants de la problématique de la vision afin de conscientiser mais aussi de se saisir des liens insoupçonnés qui les lient à nos vies quotidiennes et à celle de l’entreprise. Ensuite nous tenterons, à l’aide de la Loi Proxémique (Moles et Rohmer, 1978) et de ses incidences de faire la lumière sur les spécificités qui font de la PME un objet si spécifique dans le champ de la stratégie et du management. En suite nous scellerons les solutions de l’une dans les problèmes de l’autres, et vice-versa, au travers du prisme de la RSE et plus particulièrement des théories de Porter et Kramer (2006). Tout au long de cette analyse nous formulerais des recommandations et émettrons des implications destinées à Netoptic. Et le recouvrement n’étant pas parfait, nous discuterons enfin les limites de notre approche et amèneront quelques pistes de réflexion pour l’avenir.