Stratégie d'évaluation et de gestion des risques applicable aux maintenances militaires

Details

Supervisors

Malchaire, Jacques

Faculty

Faculté de médecine et médecine dentaire

Abstract

La directive-cadre 89/391/CEE relative à la sécurité et à la santé au travail, transposée dans l’article 5 de la loi du 4 août 96, a fait de l’analyse des risques la base de la politique de prévention. Une politique de prévention ne peut être réalisée que lorsqu’il existe un collaboration efficace entre toutes les personnes et tous les services concernés au sein de l »unité militaire : Chef de Corps, ligne hiérarchique, chef de service SHE, médecin du travail, comité PP et travailleurs concernés. La sécurité, c’est l’affaire.de tous et de chacun. Du point de vue légal, c’est au Chef de Corps, par délégation du chef d’état-major de sa force, qu’il appartient de mettre en œuvre la politique de prévention dans son unité. Il est responsable de la gestion des risques et doit dès lors pouvoir disposer d’un outil de détection des risques adapté aux besoins de l’unité militaire. Trois techniques d’identification des risques sur le lieu du travail ont été appliquées à la maintenance militaire du NM22. La méthode Renault s’est rapidement avérée désuète tandis que l’auto-audit de santé et de sécurité est apparue comme une méthode trop général. Ceci met en exergue la nécessité d’établir une liste de contrôle, adaptée aux maintenances militaires, qui tienne compte à la fois de l’organisation, des directives et des procédures en vigueur au sein des forces armées. La liste de contrôle reste volontairement simple puisqu’elle est appelée à être utilisée par un personnel disposant d’une formation et d’une expérience très variables en sécurité et hygiène. Mon souhait est que cette liste de contrôle, proposée au Chef d’état-major du Service Médical, soit reprise dans les directives sécurité et hygiène et que son usage puisse être étendu à l’ensemble des maintenances militaires au sein des forces armées.