Dans quelle mesure « narcissisme » rime-t-il avec « égocentrisme » ? Une double approche, via les performances à une tâche de prise de perspective visuelle, et les motivations à prendre le point de vue de l’autre dans le domaine du leadership

Details

Supervisors

Bukowski, Henryk

Faculty

Faculté de psychologie, logopédie, sexologie et des sciences de la famille

Degree label

Master [120] en sciences psychologiques, à finalité spécialisée

Abstract

Ce mémoire a pour thématique le fonctionnement des individus narcissiques en matière de prise de perspective. Le premier objectif visait la réplication, dans la population générale, des résultats obtenus par Bukowski et al. (2022) auprès d’étudiants en droit, dont le score NPI-Leadership-Authority était négativement associé à l’égocentrisme. Cette étude de réplication a impliqué l’utilisation de la tâche de VPT-L1 de Samson et al. (2010). Les résultats n’ont pu être répliqués au sein de la population générale, puisqu’il a été relevé une association positive entre le niveau de NPI-LA et l’égocentrisme, indiquant un biais attentionnel d’intensité faible. La rareté de la démarche et des résultats associés invite à en tester la réplicabilité. De plus, ce biais pourrait se manifester de manière plus conséquente dans le Na clinique, ce que les résultats encouragent à étudier. Le second objectif ciblait la mesure de motivations à la prise de perspective compatibles avec le narcissisme dans le domaine du leadership. Cela a donné lieu à la création de sous-échelles spécifiques au sein d’un nouveau questionnaire, issues d’un travail de recontextualisation, dans le domaine du leadership, d’application de la prise de perspective (p. ex. Clarkson et al., 2020 ; Damen, 2020 ; Han et Bai, 2020 ; Longmire & Harrison, 2018). Cette recontextualisation a été opérée notamment à l’aide des théories du leadership transformationnel (p. ex. Antonakis, 2021 ; Gregory et al., 2011 ; Judge & Piccolo, 2004) et éthique (p. ex. Brown et al., 2005 ; Wang et al., 2023). De plus, des applications antisociales de la prise de perspective ont été envisagées, en lien avec la littérature consacrée à des comportements de leadership destructeur (p. ex. Padilla, 2007) Les résultats mettent en évidence des fluctuations motivationnelles à la prise de perspective selon les buts de leadership envisagés et la distinction entre narcissisme agentique et communautaire. Ils illustrent, d’une part un potentiel au leadership, tout en encourageant à la prudence en contexte organisationnel, face à l’absence de motivations prosociales dans le cas des narcissiques agentiques, et à la présence de motivations antisociales se rapportant au leadership destructeur dans les deux cas. Au-delà de la réplication des résultats, requise du fait du caractère inédit de l’étude, les développements possibles pourraient consister en une extension auprès d’étudiants d’autres facultés universitaires et sur le terrain organisationnel, ou en l’étude de l’influence de variables modératrices sur le lien NPI-LA et égocentrisme.