Économie de la fonctionnalité vs modèle économique « classique » : quelles sont les implications de leur coexistence au sein d’une même entreprise ? Étude du cas MCB Atelier

Details

Supervisors

ANTOINE, Marie

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en ingénieur de gestion

Abstract

Ce mémoire s'articule autour la question de la coexistence de deux modèles économique ayant des logiques différentes au sein d'une même entreprise, et traite des implications organisationnelles qui en découle. Le premier modèle présent au sein de l'entreprise étudiée concerne un produit/service qui relève de l'économie de la fonctionnalité, suivant une logique d’usage, et impliquant une organisation particulière. Le deuxième correspond à un modèle économique dit "classique" et concerne, quant à lui, une activité qui se développe sur les principes du consumérisme et suit une logique de volume. D’abord, nous avons parcouru les caractéristiques de quelques modèles d'entreprise dits « classique » et de celles de l’EF. Ainsi, pour l’EF, nous avons notamment été en mesure de constater que sa naissance est liée à la montée des préoccupations sur les questions environnementales, sociales et économiques. Ainsi, elle se base, entre autre, sur des principes provenant du développement durable, de l’économie circulaire et de l’écoconception. Nous avons constaté que la présence de modèles économiques à logiques différentes au sein de l’entreprise MCB Atelier impliquait des besoins différents en ce qui concerne la structure du pouvoir et des procédés de décision, l’organisation interne, la départementalisation ou encore la division hiérarchique. Bien que nous ayons observé de nombreuses difficultés pour l’entreprise d’allié deux activités suivant des logiques économiques et stratégiques différentes en son sein, nous avons également observé des synergies importantes. Ces dernières concernent notamment le développement commun de chacune des activités et le partage de coûts et du risque.