Résultats d'une analyse des capacités stratégiques de Uber à travers les modélisations de VRIN et de Grant

Details

Supervisors

Bascle, Guilhem

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion

Abstract

Avec l’essor des plateformes de travail numériques ce sont des bouleversements aux niveaux économique et social qui sont en train de changer le monde de l’entreprise. Nous voulons savoir quel impact ces changements ont sur l’organisation des firmes. C’est pourquoi nous avons trouvé intéressant de nous pencher sur les capacités stratégiques de Uber, une start-up américaine lancée en 2010 et présente aujourd’hui dans 63 pays. On a décidé de faire une analyse interne de la firme américaine au travers de différents outils de diagnostic stratégique. Notre travail commencera par l’analyse des capacités stratégiques via le modèle VRIN ensuite nous répertorions ces dernières dans la matrice de Grant. Pour finir, nous modéliserons la chaine de valeur de Porter pour comprendre quelles sont les activités qui apportent le plus de valeur au client.