Les leviers et les freins à une transition vers un hôpital durable selon les composantes environnementale, sociale et économique dans deux hôpitaux belges

Details

Supervisors

Thys, Frédéric ; Maule, Yves

Faculty

Faculté de santé publique

Degree label

Master [120] en sciences de la santé publique, à finalité spécialisée

Abstract

Au cours des dernières années, le réchauffement climatique a été responsable de la hausse des températures de l’atmosphère et des océans, ce qui a eu pour conséquences l’augmentation de la fréquence et de l’intensité de phénomènes météorologiques extrêmes. Le dernier rapport du GIEC attribue ce phénomène à l’impact de l’activité humaine. Ces multiples phénomènes influencent de façon négative la santé des populations. Cela fait déjà plusieurs années que les hôpitaux se retrouvent face à un turnover important et une pénurie des soignants, la crise sanitaire Covid ayant exacerbé ce phénomène. De plus cette dernière a plongé la plupart des hôpitaux belges dans un déficit économique important. Le développement durable consiste à l’intégration de trois composantes : environnementale, sociale et économique. Dans ce cadre, nous nous intéressons à la notion d’hôpital durable qui semble pouvoir répondre à ces différentes crises. L’objectif de cette étude est d’identifier et de comprendre les leviers et les freins à un hôpital durable selon les composantes environnementale, sociale et économique au sein de deux hôpitaux belges. Ce mémoire s’inscrit dans une méthodologie de type recherche qualitative. Douze entretiens semi-directifs ont été menés auprès du top management et des cheffes opérationnelles de ces deux hôpitaux à l’aide d’un questionnaire reprenant des questions ouvertes. Les résultats nous ont permis d’identifier les leviers et les freins à la transition vers un hôpital durable tels que le triage adéquat des déchets, la pression exercée sur les fournisseurs par les hôpitaux, l’application de l’économie circulaire, la participation des travailleurs aux décisions, l’investissement dans le bien-être des travailleurs, le management humain et participatif, une culture d’entreprise intégrant la durabilité, ainsi que le retour sur investissement dans un projet de durabilité.