Dans quelle mesure les organisations de l’économie sociale (OES) intègrent-elles le modèle économique du Donut ? Étude de cas des ASBL Horizons Neufs, UTUC et du Centre Placet

Details

Supervisors

Nyssens, Marthe

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [60] en sciences économiques, orientation générale

Abstract

Ce travail vise à étudier dans quelle mesure les organisations de l’économie sociale (OES) intègrent le modèle économique du Donut. En effet, le modèle du Donut et les OES partagent de nombreuses similarités, car tant l’économie sociale que le modèle du Donut privilégient les dimensions sociales et environnementales tout en adoptant une approche redistributive et démocratique. Pour répondre à notre question de recherche, nous avons opté pour une étude de cas — une méthode empirique qualitative — portant sur trois ASBL situées à Louvain-la-Neuve : le Centre Placet, Horizons Neufs et Un Toit Un Cœur (UTUC). Cette étude vise à analyser les trois éléments proposés par le Doughnut Economics Action Lab (DEAL) pour les organisations souhaitant adopter le modèle économique du Donut.