Economie circulaire, quelles étapes pour engager la transition en entreprise ?

Details

Supervisors

De Ronge, Yves

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

L’objectif de ce mémoire est d’introduire l’économie circulaire en tant qu’alternative au modèle économique actuel afin de présenter une démarche théorique permettant d’implémenter ce concept en entreprise tout en confrontant cette théorie à plusieurs cas pratiques. Il n’existe pas encore d’approche systématique et c’est pourquoi, l’objectif était d’identifier les différentes étapes qu’une entreprise devrait éventuellement réaliser. Nous en avons déterminé cinq qui sont, dans l’ordre : mettre en place de nouveaux business models ; développer des partenariats ; développer de nouveaux produits « circulaires » ; créer et mettre en œuvre une reverse supply chain et piloter la performance avec de nouveaux indicateurs. La confrontation de la théorie à la réalité grâce aux études de cas s’est révélée instructive à plus d’un titre. Tout d’abord, elle indique que la démarche présentée est à chaque fois vérifiée dans son ensemble. En effet, chaque entreprise est passée par toutes les étapes identifiées ou presque. Les étapes de mise en place de nouveaux business models, du développement des partenariats et de pilotage de la performance sont systématiquement retrouvées. La mise en place d’une reverse supply chain est aussi vérifiée dans tous les cas sauf pour Mars. De plus, cette étape peut être moins développée selon le produit comme dans le cas de Pierret System SA. Une deuxième constatation concerne l’étape de la conception de produits « circulaires ». Celle-ci n’est pas toujours rencontrée car les caractéristiques des biens fabriqués ont aussi une incidence sur le développement de produits circulaires. Effectivement, tous les produits ne sont pas forcément propices à être éco-conçus. L’ordre des étapes est un troisième élément de conclusion. En effet, l’enchaînement des étapes semble logique et, la plupart du temps, il est respecté. Néanmoins, nous avons pu constater que le développement de partenariats ne se fait pas seulement en deuxième position. En fait, cette étape peut aller de pair avec chacune des autres étapes. La recherche de partenaires pour effectuer sa transition peut donc se faire tout le long du processus. Finalement, nous avons constaté qu’il est possible de combiner plusieurs business models afin d’activer sa transition vers l’économie circulaire.