Quelle stratégie pour une start-up en consultance ?

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Supervisors: Sinigaglia, Nadia
Faculty: Louvain School of Management
Degree label: Master [120] en sciences de gestion
Abstract: L’objectif de ce mémoire-projet est de développer une proposition de stratégie et de repositionnement pour une jeune firme de consultance belge dénommée UpWider. En effet, elle mérite que l’on s’y intéresse car elle se développe mais doit se repositionner d’un point de vue stratégique pour contrer ses faiblesses et être compétitive dans un environnement hautement concurrentiel. Le mémoire est développé en quatre parties principales selon la méthodologie de Johnson et al. : une étude des tendances du marché, une description de l’environnement dans lequel la société est en compétition, un diagnostique de la stratégie actuelle de la firme et, en dernier lieu, le développement d’une proposition de stratégie et de positionnement stratégique. Après l’analyse de la mise en commun des trois premières parties et des options stratégiques pour UpWider, nous avons opté pour la différentiation par marque forte et la focalisation sur un marché. En ce qui concerne le positionnement qui renforce la stratégie définie, nous avons opté pour un positionnement de gamme étroite avec une spécialisation dans les compétences de digitalisation et le ciblage de deux secteurs spécifiques : les télécommunications et le secteur énergétique.

Davaux, H. (2015). Quelle stratégie pour une start-up en consultance ?