L'innovation technique engendre-t-elle l'innovation organisationnelle ?

Details

Supervisors

de Nanteuil, Matthieu

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en Ingénieur de gestion

Abstract

A une époque où l’innovation fait partie intégrante des entreprises comme avantage compétitif, une multitude de travaux lui ont été dédiée. Cependant, la plupart de ces travaux se concentraient sur l’avancée technologique, ignorant ainsi l’innovation organisationnelle. Nous nous sommes donc intéressés à ces deux volets dans le domaine de l’IT afin de comprendre la complémentarité de ces innovations et d’analyser si l’innovation technique engendrait l’innovation organisationnelle. Différents facteurs et acteurs jouent un rôle essentiel lors de la diffusion et l’adoption d’une innovation. Nous nous sommes donc penchés sur ces différentes variables afin de pouvoir analyser leurs effets et de vérifier leur corrélations. De plus, la prise en compte des besoins du client est aujourd’hui partie intégrante des stratégies affichées par de nombreuses entreprises, elle paraît très souvent prioritaire dans les discours officiels des dirigeants. Il y a donc un intérêt à ce que l’innovation soit intégrée grâce à un processus. C’est dans ce cadre que s’articule notre problématique de recherche qui se présente comme suit : « Comment se fait-il que malgré toutes les théories et observations au sujet de l’innovation, il n’existe pas de processus universel ? » Pour cela, nous avons eu recours à une étude empirique sur deux entreprises, à savoir Odoo et Sopra Banking Software. Les principaux résultats de notre recherche ont souligné l’existence de plusieurs phases, caractéristiques et ressemblances.

Citations

• APA

Chen, J.-Z. (2016). L’innovation technique engendre-t-elle l’innovation organisationnelle ? https://dial-mem.test.bib.ucl.ac.be/handle/2078.2/15522