Négociation de genre et identité entrepreneuriale : le cas des entrepreneures du secteur industriel.

Details

Supervisors

Jacquemin, Amélie

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée (horaire décalé)

Abstract

Cette étude s’inscrit dans le cadre de la recherche sur l'entrepreneuriat féminin au sein de l'alliance Circle U, qui regroupe neuf universités européennes visant à promouvoir des sociétés durables, démocratiques et saines. L'objectif principal est d'explorer comment les entrepreneures du secteur industriel négocient les représentations de genre pour développer une identité entrepreneuriale légitime. Ce secteur, largement dominé par les hommes, accentue les stéréotypes et attentes sexistes, rendant difficile la crédibilité et la reconnaissance des femmes entrepreneures. L'étude se concentre sur les stratégies adoptées par ces femmes pour naviguer dans un environnement marqué par des attentes de genre. Selon leur orientation de genre, les entrepreneures utilisent divers comportements associés à la masculinité, tels que l'affirmation de soi et la prise de distance, pour construire leur légitimité. Pour éviter d’être jugées uniquement sur la base de leur genre, elles mettent en avant leurs réalisations concrètes, en soulignant leur travail accompli, leur expérience professionnelle et leurs succès. Cependant, toutes les répondantes montrent également une conformité aux normes de genre relatives à l'apparence, influencées par le fait que l'échantillon se compose exclusivement de femmes cisgenres et hétérosexuelles. Les résultats montrent une valorisation universelle de la coopération et une confrontation constante aux disparités de genre. Les stratégies de légitimation varient selon les groupes : le groupe féminin et le groupe androgyne gèrent leur apparence, tandis que le groupe masculin et le groupe androgyne se concentrent sur le travail et les émotions. La preuve par l’action est essentielle pour tous les groupes. Pour maintenir leur authenticité, les groupes masculin et androgyne s’appuient sur leurs réseaux, tandis que le groupe féminin se définit par la recherche de défis. La gestion de "l'écart de genre" inclut l'ajustement de l'apparence pour les groupes féminin et androgyne, et le travail intensif, surtout pour le groupe masculin. Les attitudes "masculines" sont principalement adoptées consciemment par les androgynes, qui partagent des caractéristiques identitaires à la fois avec les groupes féminin et masculin. Le soutien conjugal émerge comme un facteur essentiel pour le succès entrepreneurial des femmes, soulignant la nécessité de considérer ce soutien dans les futures études. Malgré les différences d'attitudes selon les groupes de genre, les entrepreneures partagent des défis et des stratégies communes. Cette recherche enrichit la compréhension des dynamiques de genre dans l'entrepreneuriat industriel et souligne la nécessité de poursuivre les études dans ce domaine. Toutefois, en raison de la taille limitée de l'échantillon, les résultats ne peuvent être généralisés ni utilisés pour des recommandations spécifiques au secteur.