La rétention des talents chez IRIS Corporate - Analyse de cas

Details

Supervisors

Depaepe, Philippe

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en gestion des ressources humaines

Abstract

Issue du secteur de l’IT, l’entreprise IRIS Corporate, succursale de Canon, observe des difficultés à retenir ses talents. Pourquoi et que peut-elle mettre en place pour réduire les départs volontaires ? Ici est tout l’enjeu de ce travail. Dans une démarche inductive, partant des données récoltées directement par l’organisation sur le terrain, liée à une observation participante durant 10 mois, ce travail retrace l’histoire d’une réflexion sur les problématiques qui peuvent survenir dans une entreprise évoluant dans un contexte comme celui d’IRIS. Ce travail a permis de relever des questionnements sous-jacents au problème de départ identifié. Il replace les préoccupations managériales et met en évidence l’importance de différents enjeux. Ce travail se clôture en répondant à la question de départ et suggère à l’entreprise de revoir ses préoccupations et d’approfondir des thématiques comme la culture organisationnelle ainsi que les impacts du rachat par le groupe japonais, Canon. Il sert de point de départ à une réflexion plus large qu’il serait intéressant de creuser dans de potentielles recherches ultérieures.