Comment adopter une démarche "humaine" de recrutement dans une société d'individus hypermodernes lorsqu'on est face à une contrainte de quantité ?

Details

Supervisors

Cultiaux, John

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Dans le cadre de ce mémoire, nous avons étudié les processus de sélection et de recrutement et la gestion des ressources humaines sous les approches classiques, constructivistes et cliniques. Ce mémoire s’inscrit dans une démarche qualitative et le terrain de recherche est composé uniquement d’organisations qui opèrent dans le secteur public belge. Dans la première partie de ce mémoire, nous avons analysé trois transformations dans le monde social et du travail: le phénomène de tertiarisation des économies développées, l’hyper-modernité de la société et l’évolution des rapports au travail. Ensuite, lorsque nous nous sommes concentrés plus particulièrement sur les processus de recrutement dans le secteur public, nous avons identifié une quatrième transformation dans le monde social et du travail : le phénomène de vieillissement de la population, réduisant la part de la population active. Face à ces quatre transformations, les processus de sélection et de recrutement et la gestion des ressources humaines doivent se réinventer au risque de se perdre dans cette nouvelle réalité. Dans ce mémoire, nous nous questionnons sur un nouvel équilibre potentiel entre les transformations sur le marché et les objectifs des processus de sélection et de recrutement et de gestion des ressources humaines.