Les challenges du rapatriement chez Solvay. Une approche organisationnelle.

Details

Supervisors

Van Den Broeck

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en gestion des ressources humaines

Abstract

Grâce à l’avènement de la mondialisation et de la globalisation de l’économie, les entreprises se tournent de plus en plus vers l’international. Dans le passé, rencontrer un travailleur avec une expérience de mobilité internationale était rare. De nos jours, cette pratique devient de plus en plus courante et de plus en plus demandée par les organisations comme par les collaborateurs. Le long processus qu’est l’expatriation est de mieux en mieux géré par les entreprises et de plus en plus étudié par les chercheurs en ressources humaines. Notre interrogation principale résidera dans les challenges qu’apportent la phase du rapatriement, une des dernières étapes dans l'ensemble de l’expérience d’expatriation. Le contenu théorique de ce mémoire fait le parallèle entre les recherches académiques et scientifiques sur le sujet du rapatriement avec des dimensions comme la reconnaissance au travail, mais aussi l’avantage compétitif que représentent les expatriés ou encore les difficultés qu’ils peuvent rencontrer. Notre étude est une étude qualitative s’organisant autour d’entretiens semi-directifs. Nous avons eu l’occasion d’interroger 5 salariés de l’entreprise Solvay occupant des postes de HR Business Partner ou HR Manager. Notre public a pour fonction d’initier les expatriations ainsi que la gestion des rapatriements. Les interviewés nous ont parfaitement permis de mieux comprendre les politiques et pratiques de la gestion du retour des expatriés, chez Solvay. Fort de ces échanges, nos analyses synthétisent l’ensemble des interviews pour en extraire les récurrences et les nuances. Nous nous sommes servis par la suite de cette analyse pour réaliser nos interprétations à travers une discussion débouchant sur la confirmation et la modulation de nos hypothèses. Avant d’intégrer nos recommandations, nous avons procédé à une rapide confrontation avec les pratiques des gestions du rapatriement dans l’entreprise Deloitte. Nous arrivons par la suite à la conclusion et à la réponse à notre question de départ qui est : Comment l’organisation peut-elle valoriser le rapatriement ? Le cas de Solvay. Enfin, nous définissons des pistes pour de futures recherches sur le sujet du rapatriement et énumérons quelques limites à notre recherche.