L’influence de la politique RH d’une entreprise sur le bien-être de ses travailleurs : Cas de l’entreprise Vivaldis Intérim

Details

Supervisors

Gobert, Patrice

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée

Abstract

Le travail que nous avons réalisé porte sur l’influence de la politique RH d’une entreprise sur le bien-être de ses travailleurs. En effet de nos jours, les travailleurs ne se limitent plus à avoir un travail, mais ils recherchent un travail qui non seulement est décent mais leur permet également de s’épanouir en tant que personne. De ce fait les entreprises doivent se battre afin d’assurer le bien-être de leurs travailleurs pour pouvoir leur permettre de s’accomplir mais aussi pour les retenir afin chose importante pour leur performance. De cela nait ainsi la problématique de « Comment la politique RH d’une entreprise influence le bien-être de ses travailleurs ? ». Répondre à cette question nous a emmené à creuser dans la revue de la littérature et de se pencher sur deux principaux concepts à savoir : le bien-être au travail et la gestion des ressources des ressources humaines ». Il en est ressorti que pour que la politique RH d’une entreprise influence le bien-être des travailleurs elle doit utiliser les pratiques et outils proposés par la gestion des ressources humaines tels que : le recrutement ; la rémunération ; l’autonomie ; la communication ; la formation ; la conciliation vie privée – vie professionnelle et la gestion du stress et des conflits au travail. De cette investigation dans la littérature, en est sortie la conception de cinq hypothèses de lecture qui sont : • Un processus de recrutement rigoureux garantissant l’égalité des chances et l’adaptation du profil au poste à pourvoir réduit le stress du travailleur et favorise une meilleure satisfaction au travail (Hypothèse 1) • Une politique RH qui met un accent sur la formation et qui favorise un équilibre vie privée - vie professionnelle permet aux employés d’améliorer leurs compétences et leur épanouissement ce qui augmente leur motivation au travail (Hypothèse 2) • Une politique RH qui prône une rémunération équitable assortie d’avantages sociaux et extra salariaux et une autonomie de ses employés favorise le bien-être de ceux-ci en réduisant leur stress financier et en améliorant leur qualité de vie globale (Hypothèse 3) • Une entreprise qui encourage une communication ouverte et transparente entre la direction et employés et employés entre eux ainsi qu’une reconnaissance régulière du travail accompli peut améliorer la satisfaction et la motivation de ses travailleurs (Hypothèse 4) • Une politique RH disposant de mécanismes de résolutions de conflits et de gestion du stress peut aider les employés à faire face aux situations difficiles et à maintenir leur bien-être émotionnel (Hypothèse 5) L’étude empirique nous a révélé que quatre hypothèses étaient confirmées : 1 ; 2 ; 4 et 5. Tandis que l’hypothèse 3 n’est pas confirmée car l’autonomie bien qu’elle soit importante pour le bien-être d’un travailleur elle peut avoir un effet inverse car certaines personnes moins à l’aise dans l’exécution de leurs tâches quand elles ont assez d’autonomie et préfèrent être contrôlées et guidées. Nous pouvons donc dire que toutes ces pratiques RH sont importantes et applicables par toute entreprise qui souhaite assurer un le bien-être de ses travailleurs à l’exception de l’autonomie qui doit être appliquée en fonction de la personnalité de chaque employé.