L'évolution des enjeux et des contraintes du management participatif

Details

Supervisors

Jégou, Olivier

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [60] en sciences du travail (horaire décalé)

Abstract

Ce mémoire étudie la question du management participatif et de la libération du travail(leur) de son lien de subordination avec sa hiérarchie. Il aborde d’abord une histoire de l’évolution des différents types de management: directif, persuasif et participatif. Il explique cette évolution naturelle, en passant par les modifications majeures des entreprises. Il aborde en détail les tenants et aboutissants de ce management participatif, notamment la transformation du lien de subordination d’un modèle directif vers un modèle participatif, dans lequel le subordonné est responsabilisé, devient autonome, plus libre et doit répondre de ses actes vis-à-vis d’une hiérarchie qui s’efface, laissant la place à une relation d’égalité. Il aborde les effets collatéraux que ce management participatif peut introduire, tout comme l’accroissement de la charge de travail, du reporting et le burn-out potentiel, tout en conseillant le management de réorienter son leadership vers plus de bienveillance et une approche plus psychologique de sa relation avec les employés.