Les programmes de reverse mentoring et leur influence sur la performance organisationnelle

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Supervisors: lejeune, christophe
Faculty: Louvain School of Management
Degree label: Master [120] en Ingénieur de gestion
Abstract: Faire appel à des programmes de mentorat et comprendre leurs spécificités est devenu un enjeu crucial pour les entreprises qui luttent contre la concurrence dans un marché mondial en pleine évolution. Les résultats positifs engendrés par ces programmes, tant pour les individus que pour les organisations, poussent les entreprises à investir dans des programmes plus sophistiqués permettant de générer plus de performance (United States Office of Personnel Management, 2008). C’est pourquoi le reverse mentoring semble être une pratique adéquate pour répondre à l’ensemble de ces éléments. Cette notion émerge petit à petit au sein de structures organisationnelles. Le concept de base consiste à associer un jeune diplômé avec un dirigeant dans le but de créer une relation de mentorat où le junior peut transmettre des connaissances au senior. L'objectif de ce mémoire est d'avoir une meilleure compréhension concernant le reverse mentoring et l’influence que celui-ci peut avoir sur l'organisation et sur les employés. A travers une étude exploratoire suivie d’une étude empirique, ce travail a pour but de monter l’influence de ces programmes de reverse mentoring sur la performance organisationnelle.