Étude de cas de l’acquisition de la société Ionic par le groupe Hexagon

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Supervisors: Cornuel, Eric
Faculty: Louvain School of Management
Degree label: Master [60] en sciences de gestion (horaire décalé)
Abstract: La société Ionic fondée en 1999 s’est spécialisée dans le développement de logiciel informatique permettant aux systèmes d’informations géospatials de devenir interopérable. Elle a connu un développement et une réussite grandissante dans ce marché de niche. Hexagon, une société multinationale spécialisée dans la métrologie notamment par l’usage de technologie géospatiale, cherche à devenir leader dans cette catégorie. Sa croissance est parsemée d’acquisitions d’autres entreprises spécialés dans ce domaine. En 2007, un accord est trouvé et il acquiert 100% de la société Ionic pour profiter d’une synergie technologique et l’acquisition d’une expertise en en interopérabilité. Cette stratégie offivensive leur a permi d’acquérir plus de part de marché rapidement. Depuis la fin des années 90, ces opérations sont en augmentation. Elles ont l’avantage pour des groupes spécialisés dans l’innovation comme Ionic de pouvoir profiter de l’efficince logistique, marketing et commercial de géant tel que Hexagon. Cependant, les fréquentes restructurations et divergences culturelles et managériales constituent un désavantage important.

Rouyer, T. (2020). Étude de cas de l’acquisition de la société Ionic par le groupe Hexagon. https://dial-mem.test.bib.ucl.ac.be/handle/2078.2/25784