Le modèle unique de gouvernance du FC Barcelone et sa résilience face à la crise financière post-COVID-19.

Details

Supervisors

Alain DE CROMBRUGGHE

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [60] en sciences économiques, orientation générale

Abstract

Le 5 août 2021, le FC Barcelone, l’un des clubs de football les plus emblématiques au monde, annonce le départ inattendu de Lionel Messi, sextuple Ballon d’Or et figure centrale du club, en raison de contraintes financières insurmontables. Alors que Messi devait prolonger son contrat, la situation économique du Barça, combinée aux règles strictes de La Liga, rendait son maintien impossible. Quelques semaines plus tard, Messi rejoint gratuitement le Paris Saint-Germain, malgré une valeur estimée à 100 millions d’euros sur le marché des transferts. Cette crise met en lumière des problèmes financiers structurels profonds au sein du FC Barcelone, exacerbés par une dette dépassant 1,3 milliard d’euros et une masse salariale astronomique de plus de 600 millions d’euros par an. La gestion singulière du club, basé sur un modèle de socios où les supporters associés détiennent et dirigent le club, contraste avec celui des "clubs étatiques" comme le PSG ou Manchester City, soutenus par des États. Si ce modèle unique renforce l’identité du Barça, il le prive également de grands investisseurs privés capables d’amortir des crises majeures. Dans ce travail, nous analyserons les défis financiers et administratifs auxquels le FC Barcelone a été confronté au fil des années, ainsi que les stratégies adoptées pour surmonter ces obstacles. Une étude approfondie du modèle économique du club, son histoire, et les répercussions de la pandémie de COVID-19, mettra en perspective les causes de la crise actuelle. Enfin, nous examinerons les plans de relance mis en œuvre et les projets futurs du Barça pour s’adapter au "football business" moderne et préserver sa place parmi les grandes institutions sportives mondiales.