Enjeux des stratégies de déconnexion et de régulation entre temps professionnels et temps privés dû à l'hyperconnectivité au regard de l'envahissement des nouvelles technologies de l'information et de la communication ( NTIC ) actuel : « un monde de travail numérisé » cas de Brussel Fiscalité ( BF )

Details

Supervisors

Olivier JEGOU

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée

Abstract

Ce mémoire traite du sujet des enjeux des stratégies de déconnexion et de régulation entre temps professionnel et temps privé dû à l'hyperconnectivité au regard de l'envahissement des NTIC actuel. Ce mémoire s’articule en deux parties distinctes. La première partie, plus théorique, explicite les différentes variables ainsi que les différents liens entre ces variables. La seconde, la partie analytique, comprend la méthodologie et l’analyse des données. Pour ce mémoire, la démarche qualitative par analyse du contenu a été empruntée. Effectivement, une question de recherche ainsi qu'un guide d'entretien présentant un ensemble de question devant structurer notre recherche ont finalement été formulés à partir du cadre théorique. ses différents questions formulées dans ce guide ont été mises en exergue sur le terrain avec l'ensemble de notre échantillon cible. Notre terrain de recherche était l’entreprise BRUSSEL FISCALITÉ. Il est ressorti des entretiens, la grande importance pour ses personnes interrogées du besoin de déconnexion, de régulation et de la conciliation entre vie privée et vie professionnelle. En effet, celui-ci est primordial pour l’ensemble des personnes interrogées Toutefois, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel pour les employés comme pour les organisations. Il s'agit d'harmoniser le temps et l'énergie consacrés au travail, aux loisirs et à la famille. Le non-respect de cet équilibre peut avoir de nombreuses conséquences pour une organisation, notamment une augmentation de la fatigue, du stress et du risque de rotation du personnel. Par ailleurs, un usage inapproprié de ces nouvelles technologies est capable de créer un conflit entre la vie privée ou familiale et la vie professionnelle des salariés, ce qui peut s’avérer dangereux tant pour les travailleurs que pour les organisations. Notre présent travail a permis de relever quatre dispositifs de gestion pouvant être mis en place par les organisations, dans ce besoin de réguler l’usage que les travailleurs ont des NTIC et, ainsi, maintenir voire améliorer la conciliation vie privée – vie professionnelle des travailleurs. Les stratégies et dispositifs issus de la littérature mettent en exergue le fait que les entreprises peuvent mettre en place une politique de télétravail, une politique et charte du droit à la déconnexion et ainsi que des formations en lien avec l'apprentissage de l’usage raisonnable de ses nouvelles technologies et prévoir une meilleure culture d’entreprise spécifique à cette problématique pour favoriser une culture d’entreprise dans cette conciliation vie privée – vie professionnelle.