L’intégration et l’application d’une stratégie de RSE sont-elles favorables à la pérennité des entreprises dans le secteur de l’habillement ?

Details

Supervisors

Peirce, Robert

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en Ingénieur de gestion

Abstract

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est un sujet de plus en plus développé, tant dans la littérature scientifique où le nombre d’articles à ce sujet ne fait que croître depuis quelques années que dans l’actualité. En effet, bon nombre d’entreprises ajoutent des pratiques « éthiques » ou responsables dans leurs stratégies et communiquent à ce sujet. Le nombre de rapports de RSE est monté en flèche au cours des 10 dernières années (Governance & Accountability, 2017). D’un autre côté, les firmes actives dans l’habillement ont été sujettes à de nombreux polémiques et scandales sur les conditions de travail dans les usines asiatiques par exemple. Bon nombre de consommateurs se souviennent encore aujourd’hui le dramatique effondrement d’un immeuble de production de vêtements en 2013 au Bengladesh faisant plus de 1100 morts (Hatchuel, 2013). Un autre scandale à répétition est l’appel à l’aide de nombreux travailleurs, caché dans une robe Primark ou dans des chaussures aux Etats-Unis (La libre, 2014). Le problème est donc vaste et sérieux, tant pour les travailleurs et la société en général que pour la réputation des marques. Suite à ces divers scandales, les entreprises ont pris des mesures plus ou moins fortes en termes de conditions de travail, de respect de l’environnement,... Des années après, nous pouvons nous poser la question des actions qui subsistent toujours, de l’efficacité de celles-ci. Mais surtout, ces entreprises qui communiquent maintenant sur la responsabilité sociétale des entreprises ont-elles désormais plus de chance de survivre à une autre crise dans le secteur ? C’est ce que nous avons décidé d’étudier dans ce mémoire, c’est-à-dire : L’intégration et l’application d’une stratégie de RSE sont-elles favorables à la pérennité des entreprises dans le secteur de l’habillement ? Pour étudier notre problématique, nous avons développé dans un premier temps une revue de littérature sur la RSE afin de comprendre et saisir les contours de ce concept. Ensuite, nous avons étudié le secteur et ses défis et développements en ce qui concerne la RSE. Enfin, nous avons lié ces premières notions à la pérennité des entreprises afin de discerner les liens déjà existants entre ces trois notions. Suite à cette revue de littérature, nous avons donc développé trois hypothèses de conditions de pérennité qui sont : Hypothèse 1 : La stabilité actionnariale permet à l’entreprise de pérenniser ses investissements et son activité (Mignon, 2001). Hypothèse 2 : La culture d’entreprise est un point d’ancrage à la pérennité de l’entreprise par la relation de confiance instaurée entre les travailleurs et dirigeants (Godelier, E., 2009). Hypothèse 3 : La responsabilité sociétale des entreprises par la pression des parties prenantes permet de pérenniser l’activité de l’entreprise (Persais, 2007). Afin de confirmer ou infirmer ces hypothèses, nous avons développé une grille d’analyse que nous avons appliquée à cinq entreprises du secteur ciblé, à savoir, Torfs, JBC, Bel&Bo, E5 mode et Lola&Liza, entreprises semblables et comparables. Nous avons principalement travaillé avec l’information disponible en ligne. Pour ajouter des informations complémentaires, nous avons interviewé les CSR manageurs chez JBC et chez Torfs ainsi que Fairtrade, un label actif dans le secteur. Ces interviews ont permis de nourrir notre réflexion. En dernier lieu, nous avons conclu par une critique de la méthodologie utilisée et par une prise de recul sur les thèmes abordés.